Por ello, hoy te dejo 7 preguntas que multiplicarán tu poder como coach. Según Michael Bunglay Stanier, autor del libro “The Coaching Practice: Say significantly less, request more & change the way you direct for good“, el poder de una pregunta abierta es que lleva a la conversación a niveles profundos rápidamente.
Abrir nuevas opciones: Explorar posibilidades alternativas al romper patrones de pensamiento restrictivos.
Sometimes identified as state control, is really a neuro-linguistic programming (NLP) procedure involving actively attempting to regulate the psychological and mental state of an individual. Just one technique to actively obtain condition administration anchoring wherever an individual associates a specific Bodily stimulus.
Ciertamente preguntar bien es un arte, al igual que ser un excelente Mentor (que es lo que yo pretendo). Me encanta tu invitación a la sencillez y a la brevedad para poner el foco en ayudar a los clientes a abrir mucho más su conciencia y buscar nuevas soluciones.
son la herramienta del coaching para expandir tus limites de emociones, pensamientos y vivencias, y colocarte en la posición de acción permanente. Te impulsan hacia tomar el toro por las astas y moverte de inmediato, e influir en tu futuro en forma más propositiva.
Fomentar el cambio de comportamiento, haciendo que los clientes consideren los resultados relacionados con la salud de sus acciones; y
El lenguaje dentro de la PNL es un objeto de estudio de mucha importancia, tanto es así que el primer libro de la PNL escrito por John Grinder y Richard Bandler llamado la estructura de la magia decia en su portada un libro sobre el lenguaje en terapia
¡Espero que estas 80 preguntas de impacto te hayan inspirado y motivado a llevar tu práctica de coaching al siguiente nivel! Recuerda siempre la importancia de preguntar profundamente para guiar a tus coachees hacia su mejor versión. ¡Buena suerte en tu camino de crecimiento y transformación!
Las preguntas positivas presuponen que la persona es creativa, completa y llena de recursos. Las preguntas negativas presuponen todo lo contrario. Por tanto, el impacto que tienen es muy diferente.
El “querer” tiene que ver con elegir, escoger un camino por el que la persona puede estar dispuesta a transitar. No es una obligación, un “tengo que…”, sino que abre posibilidades.
El papel del entrenador es primero ayudar a los clientes a darse cuenta more info de dónde se encuentran en sus historias preguntando Situar
Las preguntas que son para recoger información se refieren a la “cosa” que tenemos entre manos, en cambio, las preguntas para desarrollar se refieren a la “persona”.
As an tactic to non-public growth or therapy it statements that men and women produce their own personal interior 'map' or earth, recognizing unhelpful or damaging patterns of wondering dependant on impoverished maps of the planet, then modifying or replacing these designs with more useful or practical kinds.
Es posible que te sorprendas si lo haces con entrega complete y confianza en que tienes el poder de cambiar tus pensamientos, el arma más poderosa con que cuentas.